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  • 浅谈《房地产税收管理系统》项目进度管理

    发布时间: 2021-09-09 14:06首页:主页 > 论文 > 阅读()
    本文摘要:[论文关键词]软件项目管理项目工程进度管理房地产税收管理系统。[论文摘要]以青岛地税房地产税收管理系统的研发过程为研究对象,融合项目管理科学知识分析系统建设的工程进度管理。软件项目管理是美国在1970年代中期明确提出的管理概念,当时美国国防部研究了软件开发不能如期提交,支出延误和质量接近用户拒绝的原因,结果发现70%的项目是由于管理疏忽,不是技术原因。因此,软件开发者开始逐渐尊重软件开发中的各项管理。

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    [论文关键词]软件项目管理项目工程进度管理房地产税收管理系统。[论文摘要]以青岛地税房地产税收管理系统的研发过程为研究对象,融合项目管理科学知识分析系统建设的工程进度管理。软件项目管理是美国在1970年代中期明确提出的管理概念,当时美国国防部研究了软件开发不能如期提交,支出延误和质量接近用户拒绝的原因,结果发现70%的项目是由于管理疏忽,不是技术原因。因此,软件开发者开始逐渐尊重软件开发中的各项管理。

    软件项目管理是为了使软件项目能够预期的工期、成本、质量顺利完成,开展项目分析和管理的活动。无论是软件项目管理还是普通项目管理,整个管理活动对工期的控制都尤为重要。

    项目工程进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最后完成的期限进行的管理。项目工程进度管理又称项目时间管理和项目工期管理,是保证项目按时完成的一系列管理活动。一、工程进度控制的基本原理,既是工程进度控制的基本原理,过程。

    这是指项目开始,实际工程进度按计划工程进度展开时,两者一致的实际工程进度与计划工程进度不完全一致时,发生落后或领先的偏差。分析偏差的原因,采取相应措施,调整原计划,使两者在新的起点重合。

    (2)系统原理,1.项目规划系统。为了控制项目的实际工程进度,编制项目的各种工程进度计划。

    其中有项目总工程进度计划、季度和月(旬)计划,这些计划构成项目工程进度计划系统。2.项目工程进度执行组织体系。不同分工的项目构成者按照计划规定的目标完成了所有任务。

    3.项目工程进度控制组织系统。为了确保项目工程进度的执行,还有一个项目工程进度的检测控制系统。(三)信息反馈原理,信息反馈是项目工程进度控制的主要环节,项目实际工程进度通过信息反馈给不同分工的项目组成员,通过他们的消化反馈给项目经理,项目经理分析决定,调整工程进度计划。

    (四)网络计划技术原理,在项目工程进度控制中利用网络计划技术原理编制工程进度计划,根据收集的实际工程进度信息,分析工程进度计划,利用网络计划优化工期、成本和资源整合。二、工程进度控制的方法是,使用进度表控制项目进度,通过甘特图按一定时间比例制作工程进度控制图,如每月、旬制作进度表进行监视。实际工程进度与计划工程进度频繁出现差距时,应立即采取措施,加快进度。如果实际施工进度明显影响整个项目的竣工日期,则不应尽快调整计划施工进度。

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    (二)使用网络计划控制项目工程进度,使用网络法制定项目计划和控制工程进度,使项目决定灵活,易于逃脱,确保人力、财力、时间合理分配和利用。因此,在制定项目工程进度计划时,使用网络法确认项目的重要线路是最重要的。每项工作完成后,在网络图上记下实际工程进度的完成时间,与计划工程进度进行比较和检查。

    检查结果显示,在重要线路上实际工程进度比计划减少的情况下,不缩短整个工期,必须采取加快重要线路工作进度或延长时间的措施,填补实际工程进度与计划工程进度的差距,使实际工程进度与计划工程进度平衡。(2)关键线路的实际工程进度比计划延长,这对延长工期不利。此时,根据项目整体的实际工程进度和项目本身的必要性,确认项目是否需要提前完成,重新修改后的网络计划,检查重要线路没有变化,修改后确保项目竣工。

    (3)在非重要线路上实际工程进度比计划减少,一般情况下有调整的馀地,影响网络计划整体。但是,如果远远超过非重要线路计划的时间,没有调整的馀地,就必须检查是否不影响重要线路,使非重要线路变成重要线路。

    在这种情况下,必须采取相应的措施,确保重要线路的实际工程进度符合计划的拒绝。(4)在非重要线路上实际工程进度比计划延长,网络计划整体受到影响。但是,必须在非重要线路的工作中强化重要线路的工作,超过延长整个工期的目的。


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